Jak opracować dobry plan restrukturyzacyjny?

Sytuacje kryzysowe zdarzają się wszędzie, a zwłaszcza w świecie biznesu. Często jedynym ratunkiem jest restrukturyzacja – znacznie poprawia kondycję firmy i pomaga jej przetrwać. W tym przypadku jest niezbędny plan restrukturyzacyjny, umożliwiający zaspokojenie wierzycieli bez konieczności ogłaszania upadłości. To strategia, która zawiera metody, sposoby i środki realizacji celów restrukturyzacji. Jak wygląda taki plan i jak go opracować?

Plan restrukturyzacyjny – czym jest?

Rynek jest niestabilny – konkurencja, różni klienci, rozwój technologii, sytuacja prawna… w związku z tym nierzadko dochodzi do błędnych decyzji, a co za tym idzie – strat finansowych. Tak więc dłużnicy, którzy są zagrożeni niewypłacalnością lub już mają z nią do czynienia, by uratować biznes, mogą się odwołać do jednego z czterech trybów postępowania restrukturyzacyjnego. Niezależnie od wyboru podstawą jest plan restrukturyzacyjny.

Tak więc dobry plan rzetelnie przedstawia sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa i wszelkie możliwe sposoby zażegnania kłopotów. Ten dokument jest punktem odniesienia oceny możliwości płatniczych dłużnika. Dobry plan restrukturyzacyjny tworzy więc warunki do zaspokojenia wierzycieli, przedstawia stan firmy i możliwe sprawdzone rozwiązania.

 Warto pamiętać, że dzieli się on na wstępny (zgodnie z art. 9 ustawy) oraz właściwy (art. 10). Pierwszy załącza się podczas składania wniosku restrukturyzacyjnego, drugi zaś powstaje na początku postępowania. Plan wstępny musi zawierać analizę przyczyn zaistniałych problemów dłużnika, wstępny opis planowanych środków restrukturyzacyjnych oraz oszacowany harmonogram ich wdrożenia.

Plan właściwy jest zdecydowanie bardziej rozbudowany. Zawiera między innymi opis przedsiębiorstwa, dane o jego stanie podaży i popytu w sektorze rynku i szczegółową analizę problemową. Do tego dochodzi prezentacja proponowanych rozwiązań, które uratują biznes, ich poziom ryzyka, pełny opis planowanych środków restrukturyzacyjnych i kosztów oraz precyzyjny harmonogram ich wdrożenia. Ponadto w planie znajdują się:

• opisy źródeł i metod finansowania z uwzględnieniem dostępnego kapitału i alternatywnych rozwiązań, takich jak sprzedaż aktywów czy pomoc minimis,
• szacowane zyski i straty na nadchodzące pięć lat,
• dane na temat planu – jego wykonawców, daty stworzenia itp.

Jak stworzyć dobry plan restrukturyzacyjny?

Jest jeden niezbędny warunek – należy postawić na usługi profesjonalistów. Plan powinien być wykonany przez prawdziwych fachowców. Ponadto warto skorzystać ze wparcia doradców, którzy pomogą przeprowadzić proces restrukturyzacyjny. Takie usługi świadczy np. Kancelaria Ekonomiczno-Prawna w Warszawie, która służy pomocą w sferze marketingowej, finansowej, operacyjnej – i nie tylko.

Tak więc rzetelnie wykonany plan ułatwia racjonalną i popartą danymi ocenę perspektywy naprawy przedsiębiorstwa. W ogromnej mierze decyduje on o powodzeniu przedsięwzięcia.